为深入推进信息化和工业化融合，打造公司信息化环境下的新型能力，形成与公司发展战略相匹配的可持续竞争优势，提升智能制造水平，明泰铝业子公司郑州明泰于4月17日下午在隆重召开了两化融合管理体系贯标启动大会。会议由郑州明泰实业办公室主任李坤鹏主持，信息中心总监张俊杰明泰实业各中层领导及河南裕晟知识产权代理有限公司两化融合贯标外聘专家汪勇教授、河南裕晟知识产权代理有限公司两化融合贯标咨组成员参加此次会议。

启动会上，李主任对我公司的两化融合贯标外聘专家、裕晟知识产权两化融合贯标咨询组一行表示了热烈欢迎。随后张总监介绍了公司当前信息化建设情况和未来几年信息化建设规划。张总监表示公司自成立以来非常重视信息化建设和资金投入，经过多年发展现已形成了私有云机房、集团信息化管控系统、人力资源管理系统、资金管理平台和一卡通系统等一系列信息化成果，在公司内部协同、流程优化、运营效率提高、内部沟通成本降低等方面发挥着重要的作用，未来公司信息化建设将向能源数据和设备质量数据采集、供应链管理等方向推进，为公司业务发展提供支撑作用。最后张总监指出公司大力支持本次两化融合贯标工作，希望各部门成员都能参与进来，在专家老师的引领下去学习、去理解，将两化融合管理理念和思想融入到公司管理流程、产品创新等生产经营管理的各个方面，带动公司不断向前发展。

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力是公司全面、快速发展的必然要求。通过全面实施两化融合管理体系贯标工作，公司能够打造信息化环境下的新型能力，使公司在技术创新、产品开发、业务模式转变、资源利用以及提升公司影响力等方面获取可持续竞争优势，助力公司实现绿色、健康、可持续发展。

最后，河南裕晟知识产权代理有限公司两化融合贯标外聘专家汪勇教授对《两化融合内涵、意义与推进策略》等国家两化融合方针政策进行了详细的解读，着重阐述了两化融合基本概念、体系内容、体系实施方案等公司比较关心的话题，并在讲解过程中穿插经典案例、话题讨论等环节，加深了公司领导和员工对两化融合的理解。

本次两化融合管理体系贯标启动大会的圆满召开，标志着公司正式进入两化融合管理体系的贯标开展阶段，为公司信息化建设升级迈出了坚实的一步。